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EN BREF
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Depuis sa création en 2015, l’initiative ACT (Accelerate Climate Transition) a accompagné plus de 1 700 entreprises dans l’élaboration et l’évaluation de leurs stratégies climatiques. Lors de la Journée ACT organisée à la Sorbonne en septembre 2025, plusieurs entreprises, dont Décathlon, Harmonie Mutuelle, Sodebo et Kersia, ont partagé leurs expériences. Elles ont souligné combien la méthodologie ACT les a aidées à structurer leur réflexion stratégique, à mobiliser leurs équipes et à intégrer les enjeux climatiques dans leur fonctionnement quotidien. Les témoignages mettent en avant l’importance d’engagements concrets et l’impact positif sur leur performance financière et environnementale, tout en évitant le risque de greenwashing.
Au fil des années, le climat est devenu une préoccupation centrale pour les entreprises du monde entier. L’initiative ACT (Accelerate Climate Transition) s’impose comme un outil incontournable permettant aux organisations de structurer leur stratégie climatique. Dans cet article, nous allons explorer les expériences de plusieurs entreprises ayant intégré la démarche ACT, mettant en lumière les défis rencontrés, les solutions apportées et les résultats tangibles générés grâce à ces efforts écoresponsables.
ACT en quelques mots : un cadre constructif pour les entreprises
Lancé en 2015, l’initiative ACT a pour mission d’accompagner les entreprises dans leur transition climatique en leur fournissant des outils méthodologiques robustes et des recommandations pratiques. Co-fondée par l’ADEME et le Carbon Disclosure Project, elle repose sur deux principaux piliers : ACT Pas-à-Pas, qui aide les entreprises à établir un plan de transition, et ACT Évaluation, qui analyse la solidité de ces plans. À ce jour, plus de 1 700 entreprises ont participé à cette initiative, témoignant ainsi de sa pertinence et de son efficacité dans le cadre de la lutte contre le changement climatique.
Les témoignages de ceux qui ont pris le virage ACT
Décathlon : Une approche pragmatique et incitative
Pionnière dans l’adoption de l’ACT en 2016, Décathlon a développé un système de prime basé sur la performance environnementale de ses collaborateurs. Célébrant l’intégration du développement durable dans ses pratiques commerciales, cette initiative favorise l’éco-conception et l’optimisation des ventes des produits durables. Clémence Pétillon, chef de projet Trajectoires Climat, souligne que cette approche a été bien reçue, car elle incarne une opportunité pour chaque employé de contribuer activement à la transition climatique de l’entreprise.
Harmonie Mutuelle : Formation et mobilisation comme leviers stratégiques
Engagée dans le programme ACT Pas-à-Pas en 2021, Harmonie Mutuelle a mis l’accent sur la formation de ses employés, avec l’objectif de rendre chacun acteur de la transition. Lionel Fournier, directeur Santé et Impact, explique comment cette démarche a permis de structurer leur réflexion stratégique, en ancrant leur raison d’être dans les défis environnementaux actuels. L’entreprise a également mis en place des sessions de consultations régulières, impliquant ainsi les collaborateurs dans l’élaboration du plan climat.
Sodebo : Impliquer tous les niveaux hiérarchiques
Sodebo a pris un tournant significatif dans sa stratégie climat en intégrant l’approche ACT. Claire Moison, chargée de développement durable, témoigne de l’importance de la co-construction d’une feuille de route, impliquant des collaborateurs de tous les secteurs. Cette démarche a permis à l’entreprise de comprendre l’ampleur des changements nécessaires pour respecter les objectifs fixés par l’Accord de Paris. La méthode ACT les a aidés à réévaluer non seulement leurs objectifs d’émissions de carbone, mais également leur modèle économique dans son ensemble.
Kersia : Démocratiser le discours climatique
Dans un contexte où l’engagement climatique est essentiel, Kersia a choisi d’adopter la démarche ACT pour structurer son plan d’action. Isabelle Demoment, directrice RSE, évoque comment cette initiative a permis de fédérer les équipes autour d’une vision commune, transformant ainsi la culture d’entreprise. Grâce à une série de workshops impliquant différents départements, l’approche transversale a garanti une appropriation en profondeur des enjeux environnementaux.
K•Line : Élargir la réflexion à l’échelle de l’entreprise
K•Line, spécialiste des fenêtres en aluminium, s’est engagé dans une transformation majeure en 2020. Avec l’appui d’ACT Pas-à-Pas, l’entreprise a identifié des chantiers prioritaires pour réduire son empreinte carbone. Mickaël Onillon, responsable environnement, souligne l’importance d’un regard extérieur pour challenger leurs démarches internes. Cette collaboration a conduit à des initiatives concrètes, telles que le passage de chariots élévateurs à l’électrique et la réduction de CO₂ par le biais de l’optimisation des emballages.
Les résultats mesurables de la démarche ACT
Un impact tangible sur le réseau d’entreprises
La démarche ACT a engendré des résultats concrets et mesurables pour les entreprises participantes. Selon une étude d’impact menée en 2024, 78 % des entreprises ayant suivi le programme ont modifié leurs offres en faveur de produits bas carbone. De plus, 66 % des organisations confirmant les nouvelles opportunités identifiées, tandis que 85 % des entreprises ont rapporté une valorisation accrue de leur stratégie climat vis-à-vis de leurs parties prenantes.
Un modèle évolutif pour le futur
En réponse à l’évolution des besoins des entreprises, l’initiative ACT a récemment diversifié son approche avec ACT Adaptation et ACT Biodiversité. Ces extensions visent à aider les entreprises à évaluer et renforcer leur résilience face aux risques climatiques tout en intégrant des préoccupations liées à la biodiversité. Ces évolutions marquent une réelle volonté d’adapter et de renforcer la démarche en fonction des enjeux actuels du marché.
Engagement collectif et effet boule de neige
Créer un réseau d’entraide pour la transition
Les entreprises engagées dans la démarche ACT ont également constaté l’importance du partage de bonnes pratiques et d’un réseau de soutien. Des initiatives communes, des groupes de travail et des séminaires favorisent l’échange d’expériences et permettent aux organisations d’apprendre les unes des autres. Cela renforce non seulement leur innovation, mais aussi leur capacité à modifier leurs stratégies climatiques. C’est un véritable effet boule de neige qui se met en place, avec l’objectivité d’accompagner de nombreuses entreprises dans leur transition.
Un investissement pour l’avenir
Pour les organisations, s’engager dans la démarche ACT représente à la fois une responsabilité sociale et un choix stratégique. La prise de conscience quant à l’urgence climatique les incite à adopter des pratiques durables, non seulement pour améliorer leur image, mais aussi pour garantir leur pérennité. Des entreprises comme Séché Environnement témoignent de l’intérêt financier qu’elle procure, en facilitant l’accès à des financements favorables comme les green bonds.
La montée en puissance de l’ACT à travers l’Europe
Avec l’entrée en vigueur de la CSRD (directive européenne sur le reporting durable), un cadre réglementaire plus strict se met en place. Ceci impose aux grandes entreprises de rendre compte de leur stratégie climat, rendant ainsi la démarche ACT plus pertinente que jamais. Cet alignement avec les objectifs européens favorise l’acceptation et l’intégration de la démarche à l’échelle systémique.
Une appropriation croissante et une reconnaissance internationale
Au-delà des frontières françaises, l’initiative ACT est en train de gagner une reconnaissance à l’international, portée par des organisations comme la World Benchmarking Alliance. Ce rayonnement témoigne de l’efficacité de la méthodologie, et de son attractivité pour les entreprises souhaitant agir de manière responsable et proactive. La mise en place de partenariats avec d’autres initiatives renforce cette dynamique, assurant la diffusion des connaissances et des bonnes pratiques à un niveau global.
Conclusion : un futur prometteur pour la démarche climat ACT
Les retours d’expérience des entreprises participant à la démarche ACT témoignent d’une volonté collective d’agir face à l’urgence climatique. En intégrant des outils adaptés et en favorisant l’échange de pratiques, ACT s’impose comme une référence dans la transition climatique des entreprises. Les témoignages d’entreprises engagées à différents niveaux ne laissent place à aucun doute : la démarche ACT est un vecteur clé pour structurer et accélérer la transition vers un avenir durable.
Pour en savoir plus sur les outils d’adaptation au changement climatique et découvrir des ressources pertinentes, consultez les informations sur la transition écologique des entreprises. D’autres articles sur l’énergie et le climat sont aussi disponibles ici.
Témoignages d’entreprises : expériences au cœur de la démarche climat ACT
La démarche ACT (Accelerate Climate Transition) a permis à de nombreuses entreprises de structurer et d’évaluer leurs stratégies climat. Parmi elles, Décathlon témoigne de son engagement précoce : en 2016, l’entreprise a mis en place une prime liée à la performance environnementale de ses collaborateurs. Selon Clémence Pétillon, cheffe de projet Trajectoires Climat, cet indicateur a permis de valoriser l’amélioration des pratiques tout en garantissant l’équité grâce à un KPI commun. Cette approche pragmatique a mobilisé l’ensemble de l’équipe, intégrant ainsi la responsabilité environnementale dans la culture d’entreprise.
Harmonie Mutuelle, quant à elle, a intégré la démarche ACT Pas-à-Pas pour structurer sa réflexion stratégique. Selon Lionel Fournier, Directeur Santé et Impact, cette initiative a non seulement renforcé leur gouvernance climatique, mais a également permis de former tous les collaborateurs à travers des modules interactifs. L’entreprise a mis en avant l’importance de co-construire sa stratégie avec les employés pour garantir son appropriation durable. De plus, Harmonie Mutuelle a lancé une offre éco-incitative pour encourager ses clients à s’impliquer également dans la transition climatique.
Sodebo a franchi une étape décisive avec ACT Pas-à-Pas en intégrant les enjeux climatiques à tous les niveaux de l’organisation. Claire Moison, chargée de développement durable, souligne que la méthode ACT a permis de prendre conscience des transformations nécessaires pour respecter l’Accord de Paris. Les équipes ont été impliquées dans un processus de co-construction, ce qui a conduit à une vision partagée et opérationnelle, transformant ainsi leur culture d’entreprise.
Kersia, acteur spécialisé dans la sécurité alimentaire, a engagé sa direction dans la démarche ACT pour développer un plan climat en co-construction avec ses 120 top managers. Isabelle Demoment, directrice RSE, explique comment cette approche a créé une vision commune au sein de l’entreprise. Grâce à des ateliers impliquant toutes les strates de l’organisation, Kersia a ancré durablement la gouvernance climatique au sein de ses opérations.
Enfin, le fabricant de fenêtres K•Line a révélé l’impact de son engagement dans ACT Pas-à-Pas, en établissant une feuille de route avec des chantiers prioritaires. Mickaël Onillon, responsable environnement, indique que la démarche leur a permis d’adopter un regard critique sur leur gouvernance et leurs objectifs, ce qui a mené à des projets significatifs, comme le co-investissement dans une fonderie bas carbone. K•Line démontre que la transition vers l’environnement doit être un critère quotidien dans la prise de décisions.
